员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

这种同事明显是职场上用力过猛那类典型。我觉得题主们要拿出职业化的心态对待员工入职首日主动加班到凌晨行窃,千万别让不好意思害了自己。

“人上一百,形形色色”,职场上总有一些与众不同的人士。遇到老油条拈轻怕重固然郁闷,碰到题主所说的工作太勤奋的同事也让人烦恼。如果因为有人表现积极而自己内心不安,这说明职业心态还不够稳定。

”该怎么干就怎么干“,职场上没必要学别人用力过猛,因为该改变的是那位“榜样”。

如果同事是在作秀,那就让他知道自己的愚蠢。假如同事爱加班,好表现是在作秀,意图让领导另眼相待,那题主和旁边的小伙伴可就要提高警惕了。这位兄弟不是在奉献,而是要踩着别人脱颖而出。

用这种小聪明来彰显自己的勤奋,无形中在打压别人的地位。对于这种阴险行为,我觉得要坚决给予回击。否则,一旦这种人上位,大家必将被榨取更多的血汗。

在工作时间完成自己的任务,这才是职业态度。如果装模做样地显能,就要让他知道这套是行不通的。一方面可以把更多的任务推到他头上,让他忙不过来;另一方面适当孤立警告他,不要让公司变成血汗工厂。

聪明人都不会主动当职场上的出头鸟,人类是群体动物,他一定也期望融入大集体中。作秀引起众怒是得不偿失的,相信他也会回归正常工作状态。

如果同事能力欠缺,那就协助他提高效率。排除作秀的话,同事假如这么勤奋,要么是能力欠缺完不成任务,要么就是借加班干私活。对于能力欠缺完不成任务的同事,大家可以适当帮助他提高工作效率。

不论是出于团队精神,还是保持公司正常工作氛围,都应当了解一下这位同事(尤其是他的上级或搭档),他加班都忙些什么。是某方面工作能力不足,还是上班时间的拖延造成的?

我相信没人天生贱骨头喜欢白白奉献,同事的主动加班也许有自己的不得已。如果有人去过问他的效率问题,想必他就会改善这种状况,也不好意思继续用力过猛的。

我们应当有职业化心态,避免用力过猛。平心而论,我们工作是用时间和劳动换取报酬,决不是为了向老板白白奉献。对于工作,正常情况下保持职业化心态就好,在正常的工作时段完成目标,没有必要额外去牺牲自己的下班时间(想混加班费的当我没说)。

对于个别用力过猛的同事,千万不要受他影响,因为不好意思就也跟着开始无效加班。这样不但会让公司形成加班文化,影响自己的生活和健康,还浪费了公司的资源。这对谁都不是一件好事。

木秀于林,风必摧之。表现太突出的同事往往会成为职场排斥的对像,长期下来,终究会积毁销骨,后悔莫及。

总之,题主没必要因为同事太积极而不好意思。一旦受他影响而效仿他,只会让加班文化成为常态。可以视同事的加班目的采取一些措施,让他改变自己的工作习惯,形成健康的职业氛围。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年,关注我分享更多职场智慧。

员工一下班就“失联”了,该不该辞退这种员工?

工作100%投入的人都是傻子,从来都是“自私”的高管让员工谈“无私”奉献。最扎心的真相:越自私的人,混得越好,爬得越高,而你却不知“无私”是有毒的!

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

要怪就怪下班就“失联”的员工太少了,不然不会孕育出“996”、“加班没加班费”这样的“怪胎”。

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

员工入职首日主动加班到凌晨行窃,公司有人主动加班,搞得其他人都不好意思下班。如何处理?

把公司当“家”,却忽略了真正的家人,关键还被领导碾压!

我有个朋友叫白林,最近一次跟他通电话是半年前,当时他非常苦闷。

原来:他废寝忘食的工作,每天第一个来办公室,最后一个离开,领导总是在同事面前夸他勤奋,可他的年终奖拿了公司最低的系数,关键部门经常挨领导骂的同事小张,年终奖比他还多10000元。

白林在电话那头抱怨:“公司规定上班时间是8个小时,可我每天都是从早8点工作到凌晨,睡眠➕陪家人的时间都不超过8个小时。周末单休也不敢出远门,有时候出去一趟电脑也要随身带着,生怕领导随时要调取数据和资料。领导逢人就夸我做事踏实,还说下班时间随叫随到,这年度优秀员工非我莫属,然而发的年终奖,我却比“摸鱼”的小张少10000元,我实在想不通!”

从白林歇斯底里的话语中,能感觉到他很生气,甚至是绝望。

我安抚他:“发年终奖,领导都要跟员工一对一面谈,你们领导的良心不痛吗?人前夸你,人后又踩你!”

朋友哽咽地说:“钱少就算了,事后他说我每天瞎忙,工作价值不高,做的都是基础可替代的工作……我就纳闷了,既然觉得我作用不大,为何不安排小张来做?如果觉得我不行,就直接开除我啊,为何一边用我,一边又恶心我?这不是明摆着欺负人吗?”

我笑了笑:“兄弟,你吐槽完了吗?说真话你可别生气,你领导没说错,做的确实是没价值的工作,你该好好反省下,不然2021年这种状况还得延续,问题出在你身上!”

朋友在电话那头沉默很久,然后说了一句:“我懂了,刚领导又找我了,我需要这份工作,不聊了。”

我朋友就是典型的把公司当家的人,每天上班忙得像个陀螺,下班还要随时待命,自我感觉“很努力、很勤奋、很拼命”,但是忙了一年,年终奖比“摸鱼“的小张还少10000元。

只能说:活该!

像白林这么“无私”的员工,领导、同事只会把他当傻子,因为他很单纯,但职场却很“厚黑”:

你越无私,别人都会把你当“活雷锋”,背地里说你傻!

你越无私,你就是同事眼里的“消防员”,无所不能!

你越无私,你就是同事眼里的老好人,成为“垃圾接收站”!

你越无私,你就是打杂的边缘人,最终被领导和同事打上“低价值”的标签。

‬为什么很多人明知“无私”有毒,却无力改变呢?我们从小接受父母的启蒙教育就是要学会分享,不能太自私:“你是大的,要让着弟弟妹妹”,关键让了一次,就会有无数次。

“无私”这个词从一开始就打下烙印,问题是父母从来没有告诉我们,社会很残酷,无私给谁看?在家里我可以让着弟弟妹妹,进入社会谁让着他们?难道丛林法则不懂吗?关键让习惯了,我自己也会被人欺负,我再找谁去诉苦呢?

我们该清醒了!

“无私”是碗毒鸡汤,关键越喝越上瘾,最后潜移默化就认为是真的,从而会让内心有无力感。

那无力感深层次的原因在哪?

第1个原因:性格缺陷,不知“无私”是天性使然!

曾经看过一本书,说到S性格的人,他的特点就是更关注人,决策慢,应变能力差,不敢轻易出手,总在乎别人的感受。

这部分人,因为性格缺陷,就会成为同事、领导眼中的“老实人”,浑然不知自己被“无私”给坑了。

这样的人,这4种性格最为明显:

①控制自己,言听计从。

不论是在开会,还是在执行指令的时候,哪怕自己的想法是对的,也不会主动表达出来,做惯了倾听者,对别人言听计从。

②乐善好施,成老实人。

职场是个大染缸,不会说“No”不的人,不但周围人不会念你的好,还会处处为难你,把你当“垃圾接收站”,因为他们喜欢老实人做事,但不喜欢跟老实人玩。

③害怕冲突,能躲就躲。

这点最为致命,跟老公/老婆过日子难免都会有口角,何况还是有利益争端的同事,而S型人格的人害怕冲突,能躲就躲,任何时候都处于隐忍状态,不敢表达自己真实的想法。

④ 迁就他人,心中🈚我。

讨好型人格,怕自己的一句话惹怒别人,深怕别人不理自己,凡事都迁就别人,委屈自己,把别人的感受放在第一位。

总之,性格的缺陷,造就“无私”的天性。

第2个原因:逆来顺受,错把“无私”当成习惯!

我朋友白林的例子,他就是典型的逆来顺受的类型,他内心告诉自己,这样“无私”下去自己会很难受,可抱怨完依然被琐事缠身,还被领导打上“没价值”的标签。

关键他依然没意识到问题的根本,领导一声召唤,又屁颠屁颠跑去工作,甚至还说不能失去这份工作,可见他是多么可怜又可嫌。

他把逆来顺受演绎得入木三分,错把“无私”当成习惯,从而出现无力感。

这种无力感,是如何造成的?

结合朋友的例子,有3个发人深省的原因:

①外在刺激不足以影响他,典型的阿Q精神。

做得比牛多,吃得比牛少,只敢私下抱怨,心里想着改变,可内心又纠结,而外在刺激又不足以让他下决心。哪怕领导给他打标签,年终奖比“摸鱼”的小张少10000,他依然能说服自己,工作重要,这明显就是阿Q精神。

②内在动力不足,典型的鸵鸟埋头现象。

很多人就是语言的巨人,行动的矮子,每次受了委屈,觉得公司对自己不公平,然后歇斯底里一阵牢骚,可回到公司依然不改变,遇到事情也是能躲就躲,这就是典型的鸵鸟埋头现象。

③找不到方法,像无头苍蝇。

有些人,被外界刺激到了,内心下了决心要反抗,甚至动了离职的念头,可真正落实的时候,发现无从下手,做选择又前怕狼后怕虎,最后像个无头苍蝇乱转。

常言道:永远叫不醒一个装睡的人。

第3个原因:担心改变后,风险不可控。

温水煮青蛙,最后的结果是,水还没到沸点,青蛙就熟了。很多人之所以无力改变,深层次的原因就是患得患失,怕风险不可控。

很多人在舒适区待惯了,从思想层面就不想打破成规,因为觉得改变带来的痛苦远远大于不改变。

像我朋友,领导都这样打压了,依然不敢提离职,可他越是这样,领导越肆无忌惮。而他选择佛系应对,反正安排的事都造做,不争不抢,得过且过。

‬那么员工一下班就“失联”,该不该辞退这样的员工?就问公司你敢辞退吗?

员工下班了,时间是私人的,员工跟公司签订的只是《劳动合同》,不是卖身契,说句不好听的话,员工下班回复工作是情分,不回复是本分。

如果因为“失联”,就要上升到辞退的高度,那么公司搞出“996”、“加班没有加班费”是不是要把公司封 杀除名呢?

换句话说,公司如果因为员工下班“失联”,就要把人家辞退,人事是干饭的吗?这可是违反《劳动法》的。

真辞退,妥妥的2N(N为工作年限)赔偿金呢,只要公司钱多,可以尽情地辞退员工,反正公司也不差钱。

反倒是现实中,下班就“失联”的员工不多,绝大多数人都是有职业操守的,暂且不说有求必应,最起码员工下班还是会处理一些紧急突发的事情。

下班就“失联”,无外乎这几种情况:1、跟领导水火不容,无视他的存在。

2、已经动了离职的念头,上不上班无所谓。

3、‬故意为止之,公私分明。

4、手机掉厕所了,被扒手偷了,家里没钱交网费了。

5、公司进入萧条期,上班都没什么事,下班想不失联也不行。

6、下班途中经不起诱惑,去洗了脚,结果被查房逮到,失去人生自由。

‬高薪人士,都是先学会“自私”,下班“失联”只是低端玩法。翻翻周围,但凡高薪的人,他们都很自私,因为他们要遵循“丛林法则”,对别人仁慈就是对自己残忍,最终会被无情的淘汰。

对于上班族来说,工作就是为了赚钱养家糊口,再往高端的说,就是为了争取社会地位,实现阶层的跨越,从而获得别人的“尊重”。

如果想被尊重,就得学会“自私”,而要想高端地“自私”,就需要懂三种方法:

第一种方法:提升自己的市场价值!

那什么是市场价值?

职场人的市场价值,是由技术资产、人脉资产和行业生产力三种要素共同决定的综合体现。

体积越大,市场价值就越大。

简单说,要想把自己的市场价值做大,就得投资自己,让技术资产迭代;还得投资人脉,让有资源的人聚集起来;更要会工作,高效的工作,因为工作是忙不完的,只有抓住重点,精力才能集中,这样的行为生产力才是有效的。

第二种方法:要懂向上⬆️管理!

向上管理并非阿谀奉承,溜须拍马,而是要把自己的能力预期展示给领导。

大家做领导后应该有这种感觉,重要的事情只会安排给靠谱的人,杂事才会给到边缘人来做,这就是下属传递上来的信息,认为他做这些可能更合适。

向上管理是至关重要的一环:

一个好下属,“电梯汇报思维”是重点,用有限的时间汇报重要且有信息增量的事情。领导关注点在哪里,就直击要害,不要拖泥带水。该给自己刷存在感的时候不要犹豫,哪怕做杂事,也要当项目来立项,汇报的时候条理清晰,还能举一反三,简单的事情重复做,也能成为专家。

第三种方法:培养学习能力!

很多人抱怨自己太忙,没时间充电学习,这实际上是认知误区,学习不是说非要集中时间在特定场合读书,而是随时随地培养自己观察、思考的能力。

简单的说,工作是为了赚钱,而学习是为了赚更多的钱从而不工作,理解了这个逻辑,就知道孰轻孰重了。

做为打工人要懂:创造价值 > 不思考的工作

而创造价值,不“自私”是不行的,因为每个人的时间都是24个小时,你不会说“不”,不懂得拒绝,不懂得下班玩“失联”,那你就没有更多时间去做有意义的事情。

‬结束语!人不为己天诛地灭!

在职场中,真正的高管,绝对不会100%投入到工作,在他们身上看不见“无私”的影子,取而代之的是“自私”,他们会刻意拒绝一些工作,让自己更专注在某些有价值的事情上,出了结果,领导只会记得他们的好,还说有原则知道轻重缓急。

“无私”弊大于利,而“自私”让自己更有价值。学会“自私”,下班后偶尔来几次“失联”,你会发现整个世界都清静了。

版权声明:
作者:1055108383
链接:https://www.172i.com/392.html
来源:免费网站收录
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。

THE END
分享
二维码
< <上一篇

)">
下一篇>>